No todas las PYMES necesitan incorporar un Director Financiero a su plantilla. Pero llega un momento en el que gestionar las finanzas “como siempre” deja de ser suficiente.
El crecimiento, una mayor complejidad financiera, la falta de tiempo de la dirección o una ronda de financiación pueden hacer que la empresa necesite algo más que una buena contabilidad: necesita dirección financiera.
La cuestión es saber cuándo.
La dirección dedica demasiado tiempo a las finanzas
Si eres empresario y cada semana tienes que revisar pagos, controlar cobros, hablar con el banco, interpretar balances o preparar previsiones de tesorería, probablemente estás dedicando tiempo a tareas que deberían estar apoyadas por una estructura financiera.
El problema no es sólo el tiempo. También lo es tomar decisiones importantes con información incompleta o con datos que llegan demasiado tarde.
Un Director Financiero Externo puede asumir esa función y convertir la información financiera en una herramienta para decidir, mientras la dirección se concentra en el negocio.
La empresa está creciendo, pero el control no crece al mismo ritmo
Crecer no siempre significa estar mejor. Más ventas pueden implicar más necesidades de circulante, mayores costes, nuevas contrataciones, más financiación y una tesorería más difícil de gestionar. Una empresa puede aumentar considerablemente su facturación y, al mismo tiempo, tener problemas de liquidez.
Si el crecimiento empieza a generar preguntas como “¿dónde está el dinero?” o “¿podemos permitirnos esta inversión?”, es una señal para revisar la gestión financiera.
Hay una ronda de financiación a la vista
Buscar financiación es mucho más que conseguir dinero. Cuando una PYME o startup prepara una ronda, necesita conocer con precisión sus necesidades financieras, proyectar escenarios, justificar sus previsiones y presentar información fiable ante inversores o entidades financieras.
En este contexto, contar con dirección financiera antes de iniciar las conversaciones permite preparar la empresa y afrontar la negociación con más información y capacidad de respuesta.
El banco empieza a ocupar demasiado espacio en la agenda
Renovaciones de pólizas, negociación de condiciones, nuevas líneas de financiación, garantías o necesidades de circulante pueden convertirse en una carga importante para la dirección.
La función financiera también consiste en analizar las necesidades de financiación y negociar con las entidades financieras desde una posición preparada. Es una de las áreas en las que una dirección financiera externa puede aportar apoyo especializado.
El verdadero momento no depende sólo de la facturación
No existe una cifra de facturación universal que marque el momento exacto. Una empresa puede necesitar apoyo financiero antes de alcanzar determinado volumen si está creciendo rápidamente, preparando una inversión, afrontando tensiones de tesorería o si sus responsables no tienen tiempo ni información suficiente para gestionar las finanzas.
Por eso, más que preguntarse “¿ya somos suficientemente grandes para tener un Director Financiero?”, conviene preguntarse: «¿Tenemos suficiente control financiero para el tamaño y la complejidad que tiene hoy nuestro negocio?»
Si la respuesta empieza a ser “no”, quizá no necesites incorporar un Director Financiero a tiempo completo. Pero sí puede haber llegado el momento de contar con una Dirección Financiera Externa.
